Variable Vergütungssysteme
Variable Vergütungssysteme zielen meist darauf ab, zusätzliche Umsätze, höhere Deckungsbeiträge, Produktivitätsvorteile, eine Qualitätssteigerung oder einen erhöhten Leistungseinsatz eines oder mehrerer Mitarbeiter zu vergüten. In dieser Hinsicht weisen variable Vergütungssysteme einen anderen Fokus auf als Erfolgsbeteiligungssysteme, die eine Beteiligung von Mitarbeitern am Unternehmensgewinn oder an der Steigerung des Unternehmenswerts mit sich bringen.
Mit der Einführung variabler Vergütungssysteme wird oft der Zweck verbunden, die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter auf die zu erreichenden Unternehmensziele zu stärken und damit die Beschäftigten zu mit-unternehmerischem Handel anzuregen.
Hier können entweder die Gesamtbelegschaft oder ausgewählte Gruppen im Zentrum des Systems stehen.
Erfolgreiche variable Vergütungsmodelle zeichnen sich dadurch aus, dass
- die betroffene Mitarbeitergruppe die Unternehmensziele kennt,
- den eigenen Einfluss auf die Ziele des Unternehmens einschätzen kann und
- ein Interesse an dem resultierenden Mehrverdienst hat.
Darüber hinaus zeichnen sich die Modelle durch eine bestechend einfache Struktur aus. Nur so kann gewährleistet werden, dass Struktur und Wirkungskette des Modells für den einzelnen Mitarbeiter transparent sind und daher ein hohes Vertrauen der Beschäftigten in das Modell gewährleistet ist.
Nur dies garantiert dem Unternehmen den gewünschten Effekt!
Dies kann nur dann erreicht werden, wenn der Mitarbeiter / die Gruppe über die in dieser Hinsicht maßgeblichen Informationen verfügt.
Der Aufbau eines variablen Vergütungssystem erfordert eine ausführliche Analyse der Ausgangstatbestände: Wo befindet sich die Firma heute, welches Ziel will sie erreichen und wie kann sie diesen Weg schnell und reibungsfrei mit Unterstützung einer geänderten Mitarbeitervergütung beschreiten?
In dieser Hinsicht ist zu beachten, dass Management, übertarifliche oder tarifliche Mitarbeiter, Vertriebskräfte oder Mitarbeiter mit Fluktuationsgefahr in der Regel nach unterschiedlichen Modellsystemen verlangen, die es aufeinander abzustimmen gilt. Darüber hinaus ist zu überprüfen, ob das variable Vergütungssystem mit Elementen der Personalführung, wie z.B. der Mitarbeiterbeurteilung oder einem Zielvereinbarungssystem (Management by Objectives) verknüpft werden soll.
