Führungskräftevergütung

Die Art und Weise der Vergütung von Führungskräften ist eine komplexe Thematik. Um sich ihr anzunähern, müssen im Vorfeld die folgenden Fragen beantwortet werden:

• Wie werden Führungskräfte im Unternehmen definiert?
• Gibt es unterschiedliche Ebenen von Führungskräften?
• Sollen die identifizierten Führungsebenen unterschiedlich in Art und Höhe vergütet werden?
• Hat die Vergütung der Führungskräfte (überwiegend) einen Ausschüttungscharakter (z.B. über eine leistungsorientierte Zielvereinbarung, eine erfolgsorientierte Tantieme oder ein Aktienoptionsmodell) oder stellt sie (zumindest in Teilen) eine (kurz-, mittel- oder langfristige) Beteiligung am Kapital dar?
• Sollen die Führungskräfte losgelöst von der übrigen Belegschaft vergütet / beteiligt werden oder wird auch die Vergütung / Beteiligung der Restbelegschaft in die Konzeptüberlegungen einbezogen?

Die Beantwortung dieser Fragen kann zu sehr unterschiedlichen Antworten führen. Hieraus folgt, dass auch im Ergebnis das Vergütungsmodell stets ein individuelles System ist.