Aktueller Hinweis!
Unser Seminar "Mitarbeiterbeteiligung im Mittelstand" findet am 21.09. in Hannover und am 22.09. in Leipzig statt. Weitere Informationen erhalten Sie hier>>
Mitarbeitervergütung
Die Vergütung von Mitarbeitern stellt in der Regel einen komplexen und zugleich sensiblen Bereich dar. Ihre Ausgestaltung hat großen Einfluss auf andere Unternehmensfaktoren, wie z.B. die Finanzausstattung des Unternehmens, die Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter, das Betriebsklima, oder die Attraktivität der Firma am Arbeitsmarkt. Daher erfordert ihre Aus- oder Neugestaltung stets eine bereichsübergreifende Betrachtung.
Die Gestaltungsfreiheit von Unternehmen im Bereich Vergütung ist sehr unterschiedlich. Firmen, die der Tarifbindung unterliegen, sind an Vorgaben im Bereich der Grundvergütung gebunden. Möglichkeiten zur Anpassung der eigenen Vergütungsstruktur an die Wettbewerbsposition bestehen dagegen im außertariflichen Bereichen oder dort, wo ein Tarifvertrag Öffnungsklauseln vorsieht.
Unsere Ansatzpunkte im Vergütungsbereich liegen in den Bereichen:
- Gestaltung gerechter Vergütungsstrukturen
- Flexibilisierung bisher fixer Bestandteile (z.B. Weihnachts- oder Urlaubsgeld)
- Leistungs- oder erfolgsorientierte Entgeltsysteme
Erfolgreiche Vergütungsstrukturen entstehen dort, wo Mitarbeiter bereits bei den Gestaltungsarbeiten einbezogen werden. Darüber hinaus ist unerlässlich, dass die neue Vergütungsstruktur für die Gesamtbelegschaft nachvollziehbar und sinnvoll erscheint. Nur so können Anreize beim Mitarbeiter die gewünschte Wirkung entfachen. Unser Beratungsansatz gewährleistet diesen Anspruch.
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