Mitarbeitervergütung
Die Vergütung von Mitarbeitern stellt in der Regel einen komplexen und zugleich sensiblen Bereich dar. Ihre Ausgestaltung hat großen Einfluss auf andere Unternehmensfaktoren, wie z.B. die Finanzausstattung des Unternehmens, die Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter, das Betriebsklima oder die Attraktivität der Firma am Arbeitsmarkt (Employer Branding). Daher erfordert ihre Aus- oder Neugestaltung stets eine umfassende Betrachtung.
Die Gestaltungsfreiheit von Unternehmen im Bereich Vergütung ist sehr unterschiedlich.
Firmen, die der Tarifbindung unterliegen, sind an Vorgaben gebunden. Hieraus ergeben sich Mindestanforderung der Vergütung der Beschäftigten. Dennoch ermöglichen oft Öffnungsklauseln eine kreative und sinnvolle Gestaltung der Vergütung zumindest in Teilbereichen.
Weitere Möglichkeiten zur Anpassung der Vergütung bestehen dagegen im außertariflichen Bereichen oder dort, wo eine Tarifbindung nicht besteht.
In diesen Fällen können Ansatzpunkte in den folgenden Bereichen bestehen:
- Ausgestaltung einer "gerechteren" Vergütungsstruktur
- Flexibilisierung bisher fixer Bestandteile (z.B. Weihnachts- oder Urlaubsgeld)
- Formulierung leistungs- oder erfolgsorientierter Entgeltsysteme
Erfolgreiche Vergütungsstrukturen entstehen dort, wo Mitarbeiter bereits bei den Gestaltungsarbeiten einbezogen werden. Darüber hinaus ist unerlässlich, dass die neue Vergütungsstruktur für die Gesamtbelegschaft nachvollziehbar und sinnvoll erscheint. Nur so können Anreize beim Mitarbeiter die gewünschte Wirkung entfachen. Unser Beratungsansatz gewährleistet diesen Anspruch.
